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2015年2月23日

最新刊の経営ビジネス書『根っこづくりの経営』誕生物語 ~「幸せ社員づくり」による安定的な永続成長に込めた想い~

【もくじ】

1.二つの川が合流してできた、珠玉の経営ビジネス書

2.キモは農業から経営を学ぶ「良樹細根モデル」

3.3.11からの再生、奇跡ではなく必然の果実

4.目標は口コミによる50万部!

****************

1.二つの川が合流してできた、珠玉の経営ビジネス書

2月21日、文屋は経営ビジネス書『根っこづくりの経営』を出版、全国発売いたしました。読者対象は、全国の中小零細企業の経営者、経営幹部のみなさんです。ご著者は、福島県で20数年間、地元企業の社長や社員を対象に、経営道、商い道を指導し、素晴らしい実績を上げ続けている経営コンサルタントの、渡辺雅文さん(60)です。

http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=26

渡辺さんは、二人の経営者を仕事と人生の師匠と仰いでいます。

(株)イエローハットの創業者で、お掃除道の日本を美しくする会相談役の鍵山秀三郎さんと、かんてんぱぱ・伊那食品工業(株)代表取締役会長の塚越寛さんです。「良樹細根(りょうじゅさいこん)」の鍵山さんと、「年輪経営」の塚越さんのお教え。二つの川の流れが、福島という地方のまちで中小零細企業の経営指導を地道に続けてきた渡辺さんという川に合流して、本書は仕上がりました。

塚越寛さんの最初のご著書『新訂 いい会社をつくりましょう』

http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=10

鍵山秀三郎さんと塚越寛さんの共著『幸福への原点回帰』

http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=18
 

2.キモは農業から経営を学ぶ「良樹細根モデル」

「深めると広がる」(鍵山さん)

「遠きを図る者は富む」(塚越さん)

福島の恵み豊かな山川草木に抱かれて育った渡辺さんは、お二人のお教えを踏まえて、経営を農業にたとえて、説明しています。本書の最大の特徴が、農業から学ぶ経営です。本書の第二章の項目は以下の通りです。

土壌づくり(経営思想の共有化と基準行動の徹底)

種蒔き(将来の顧客づくり・良縁づくり)

施肥(社員教育・共育ちの仕組みづくり)

下草刈り(改善提案活動・努力に報いる評価制度の確立)

花・実をつける(良品づくり・信者客づくり)

 

3.3.11からの再生、奇跡ではなく必然の果実

2011年3月11日、東日本大震災が福島・東北の地を襲いました。地震、津波、放射能の三重苦は、故郷からの移住、家族・集落の離散、倒産・廃業、労働力不足、風評被害・・・をもたらしました。太平洋岸の浜通りに暮らし、働いていた渡辺さんも、故郷を後にすることを余儀なくされ、いまは福島市に住まいと事務所を移しています。指導先の多くの企業も、人的物的にたいへんな被害に遭いました。

わたしが渡辺さんにご縁をいただいたのは、それより2年ほど前の2009年ごろのこと。文屋が塚越さんの最初のご著書『新訂 いい会社をつくりましょう』、塚越さんと鍵山さんの共著『幸福への原点回帰』の版元であることから、ご縁は一気に深まっていきました。

3.11から丸4年。渡辺さんが「お仲間」と呼ぶ、数十社の指導先企業では、大きな苦難にあえぎながらも、倒産・廃業をした企業は一社もありません。あるときわたしはそのことを、「地球の最大の奇跡」だと言いました。凄まじい惨状の福島・東北の地にあって、3.11をバネに、活路を見いだして、むしろ以前よりも元気に活躍されている「お仲間」たちを目にしたわたしの、正直な感想でした。

しかし渡辺さんは、本書の「はしがき」で、「奇跡なんかではありません」と断言しています。

少し長くなりますが、引用します。

「あれからまもなく四年。私がコンサルティングをしていた企業や、当社が主催する実践経営塾などに参加されていた企業はどうなったでしょうか。

彼らはあの大きな震災から立ち上がり、ほとんどの企業が今も元気に企業活動を続けています。震災前よりも元気になった会社さえあります。各社が受けた傷を思うと、これはまるで奇跡のようです。しかし、奇跡なんかではありません。一社一社、一人ひとりが、『お客様に喜んでほしい』『どんなことがあっても社員を幸せにするんだ』『決してこの会社を潰さない』『こんなことに負けてなるものか』。そんな思いで、取り組んできたからです。

東日本大震災の話をしましたが、私は震災とその後の物語をドラマティックに語りたいわけではありません。ただ、ひたすら学び、一見地道すぎるとも思える取り組みを実践し続けてきた企業だったからこそ、あの震災を乗り越えることができたのだと、本当に誇らしく、仲間としてとてもうれしく思うのです。」

http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=26

4.目標は口コミによる50万部!

渡辺さんは「はしがき」で、読者のみなさんに、こう語りかけています。

「世の中は、たくさんの経営書で溢れています。『業績を上げるにはこれに取り組め!』『これこそが特効薬だ!』と、さまざまな角度から訴えかけてきます。読者の皆さんの中には、こうした流行の考え方や経営手法を目にしては取り入れてみるものの、何が正しいのか混乱している中小零細企業の経営者や役員の方がいらっしゃるのではないでしょうか。また、経営者として歩み始めたけれど、これでいいのか確信を持てずにいる若い方がいらっしゃるかもしれません。そのような方にぜひ、本書を読んでいただきたいと思っています。そして、会社のあり方に迷いが生じたときには、何度でもページを開いてみてほしいのです。きっとあなたを助けてくれるメッセージがそこにあるはずです。

本書を介して共に学び、皆さんの企業活動を少しでも後押しするきっかけになりましたら、とてもうれしく思います。」

日本全国には中小零細企業が約500万社あると言われています。わたしの目標は、その一割にあたる50万社の経営者・経営幹部のみなさんに本書が読まれ、お役立ていただくことです。「幸せ社員づくり」による安定的な成長で永続を目指す会社が増えるほどに、働き甲斐と生き甲斐に心を満たされた幸せな社員、幸せな家族が増えていきます。

規模は世界一小さな文屋ですが、「千年本の聖典づくり」という志は、世界一大きいと自負しております。大きな出版社のように大きな新聞広告を出すことはできません。「それじゃ50万部はおろか10万部も無理!?」そんなことはありません。渡辺さんは本書で、中小零細企業のあり方として、こう書かれています。

「私は、大切なのは客数より客質だと考えています。『マスコミ(広告宣伝)で来たお客様は浮気するが、口コミ(ご紹介)で来たお客様は浮気しない』と言うように、失客しない良質のお客様(良客)を増やしていくことが大切です。この良客が自社のことを気に入ってくれれば、第一章で前述したような『お客様の好循環サイクル』が生まれるのです。

例えば、一人の信者客をつくれば、二十五人のお客様予備軍が発掘できると言われています。その二十五人のバックには『二十五人の二乗』のお客様予備軍が存在することになります。金額の大小に関わらず、一人ひとりのお客様を大切にもてなすことで良客は増えます。これが市場創造の基本であり、マスコミより口コミを大切にする経営の実践と言えます。」

みなさま、「幸せ社員づくり」の安定的な永続成長を、日本の経営の標準にしていきたいという願いを込めた本書の普及に、お力をお貸しください。具体的には、社内、社内のみなさまへ本書をご紹介いただくことです。ブログやFacebookなどのSNSでの発信、新聞記者や書店・図書館のみなさんにお伝えいただくことも、たいへん助かります。

しめくくりに、本書の推薦者のお一人である鍵山秀三郎さんの推薦文をご紹介します。

「本からでは学べないことをこの本からは学べる。不思議な魅力の本です。苦難を乗り越えて、美しい思い出と新しい力に変えていく貴重な実践記録です。」

みなさまのご多幸とお仕事のいっそうのご繁栄を、お祈りいたします。

ではみなさん、佳き日々をお健やかにおすごしください。お読みいただき、ありがとうございます。

http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=26

平成27年2月23日

信州小布施から日本へ、世界へ 文屋 木下 豊・朝子 拝

下の写真は、文屋の北に広がる栗園です。根雪が溶け始めました。せん定、土づくりの季節の幕開けです。小布施へお出かけください。

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