【ご案内】

　新型コロナウイルスの世界的大流行から一年になる2021年2月24日朝、高野登さんと文屋チームは、伊那食品工業株式会社の本社がある「かんてんぱぱガーデン」を訪れました。
　第一部では、2019年2月に会長から最高顧問になられた塚越寛さん（83歳）にお話を伺いました。
　第二部では、塚越寛さんの長男で社長の英弘（ひでひろ）さん、次男で専務の亮（りょう）さんをお迎えし、史上初となる親子3人の同時インタビューが実現しました。

【今回の対話の目的】

1. コロナ禍における塚越寛さんから全国の経営者･リーダーへのメッセージ
2. 偉大な経営者である父 寛さんに対する、息子 英弘さんと亮さんの思い
3. 社長･専務として、兄弟で事業継承して2年。伊那食品工業株式会社の未来像

【塚越寛さんとは】

塚越寛さん（左）と豊田章男さん

　伊那食品工業 最高顧問の塚越寛さんは、1958年の創業以来、連続増収・増員・増益の発展を続けてこられました。「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり。利益も成長も、会社の目的ではない。より良い世の中にするための手段である。年輪のように 確かな安定成長による永続こそ、会社をとりまくすべての人々を幸せにする」。
　この理念を実現し続ける塚越さんの経営を、業種や規模、国境の枠さえ超えて、多くの経営者が高く評価、尊敬し、学び続けています。2019年5月に出版した集大成のご著書『末広がりのいい会社をつくる』（文屋）には、トヨタ自動車社長の豊田章男さんが、自らペンを持って推薦文を書いてくださいました。
　塚越さんは2019年2月、会長から最高顧問に就任。同時に、長男の英弘さんが社長に、次男の亮（りょう）さんが専務に就かれました。

「年輪経営」についてはこちらもご覧ください
https://www.e-denen.net/cms_nenrin.php

【2つのスペシャル対話の内容】

【第一部】対話1（55分間）
コロナ禍の今 ー塚越寛さんに高野登さんが問うー
「忘己利他 ～幸せ感をより大きくする経営～」
伊那食品工業株式会社　最高顧問　塚越　寛さん

　塚越寛さんは60年余りの経営者人生において、「いい会社づくり。遠くをはかる末広がりの年輪経営」を続けてこられました。第一部では、コロナ禍にあってもブレることのない塚越経営道の根幹部分を、かみ砕いてわかりやすく、あらためて確かめることができます。

「『幸せ感をより大きくするには、どうすればいいか？』を世界的なキーワードに」

　塚越さんのこのお言葉が印象的でした。

【第二部】対話2（29分間）
史上初！親子インタビュー
塚越寛さん親子に高野登さんが捧げる「究極の問い」
「理念経営を受け継ぐ～父･兄･弟、三つの野心とは？～」
伊那食品工業株式会社　最高顧問　塚越　寛さん
　　　　　　　　　　　代表取締役　塚越　英弘さん
　　　　　　　　　　　専務取締役　塚越　亮さん

　続く第二部のテーマは「理念経営を受け継ぐ ～父･兄･弟、三つの野心とは？」です。
高野さんが塚越寛さん、英弘さん、亮さんの親子に捧げた「10の問い」。

1. 社長 英弘さんを心の底から唸（うな）らせた、顧問 寛さんからの学びの瞬間は？
2. 専務 亮さんからご覧になって、社長 英弘さんが持ち得ている「強み」は？
3. 本気で腹が決まった瞬間は？
4. 野心はあるか？
5. 組織が大きくなることと豊かな創造性の関係は？
6. 創業者には事業構想力が必要。継承者には事業推進力が必要。それらをどこから吸収しようとしているのか？
7. 専務 亮さんは参謀役として何を大事にしているのか？
8. 不易流行の「流行」。社長と専務が大事にしている時代感覚とは？
9. 社員たちの幸せ感をいつも気にする顧問。尊敬する顧問のほかに、影響を受けた人はいるか？
10. 専務 亮さんの、参謀としての次のステップは？

　対話を終えるころ、塚越寛さんは事業継承者のお二人を見つめながら、つぶやくように、でも確かな口ぶりで、ひと言、お話しになりました。あまりに素朴なそのお言葉は、大家族主義の「伊那食ファミリー」を優良企業へと率いていた塚越さんの「経営哲学」の核心部分でした。その珠玉の言葉とは？・・・どうぞお楽しみにご覧ください。

　なお、2本の映像には、音声データと取材メモが付いています。いつでも、どこにいても、何回でも、学ぶことができます。繰り返し視聴して、学びを深め、日々の生活と経営に生かしていってください。

「コロナ禍の先」を見通して歩んでいく確かな底力、「幸せないい会社づくり」の糧に。

映像（二部構成84分間）、音声データ、取材メモの3点セット
定価：22,000円（税込）

映像（二部構成84分間）、音声データ、取材メモの3点セット
定価：22,000円（税込）